Coaching en milieu professionnel

DES PRODUITS UNIQUES

«UNE APPROCHE HUMAINE, DES RÉSULTATS CONCRETS ET RAPIDES»

Étienne Boivin, DG, Montréal

POS +
L’ESPRIT, LE CŒUR ET LA VOLONTÉ
AU SERVICE D’UN IDÉAL COMMUN

Nous utilisons un processus issu des neurosciences pour co-créer une vision unificatrice, une mission cohérente et des valeurs mobilisatrices, le tout directement relié à l’entreprise actuelle et en devenir. Ce processus suscite et encourage la participation active des membres de la direction et des acteurs importants. Il en émergera naturellement des orientations stratégiques congruentes, porteuses d’objectifs clairs et précis.

Bénéfice secondaire :
TEAMBUILDING – VOTRE ÉQUIPE SERA UNIE ET ALIGNÉE DANS LA MÊME DIRECTION.

PROCESSUS EN 9 ÉTAPES, CONSTRUIT EN 3 JOURS, RÉPARTIS SUR 3 SEMAINES

  1. PLANIFICATION: co-initier le processus et conscientiser les objectifs à atteindre
  2. ACTIVATION: co-générer un espace de créativité unifiée
  3. CRÉATION: co-créer une vision d’avenir inspirante et mobilisatrice
  4. EXPÉRIMENTATION: expérimenter la VMV au quotidien pour l’enrichir
  5. VALIDATION: co-finaliser la VMV
  6. RÉALISATION: co-développer les grandes orientations et les actions congruentes
  7. ENGAGEMENT: s’engager à la nouvelle réalité de l’entreprise et de ses acteurs
  8. CÉLÉBRATION: célébrer le travail accompli
  9. CONCLUSION: de-briefing et prochaines étapes

Conscientiser et transformer
la culture de votre entreprise

NOUS OFFRONS UN PROGRAMME COMPLET DE TRANSFORMATION DE LA CULTURE.

La culture d’entreprise a cette étrange qualité d’être la chose la plus partagée et la moins formalisée. L’informel nous échappe alors qu’il constitue la vraie différenciation avec les concurrents. Une des raisons de l’adhésion ou de la non-adhésion du marché est un ensemble des façons de penser et d’agir, un ensemble de règles explicites ou implicites et un mode de cohésion et de cohérence qui permet à une organisation de fonctionner et de se développer (Wikipédia).

Pour que la culture soit parfaitement adaptée à la raison d’être de votre entreprise, les éléments suivants s’y retrouveront: l’orientation stratégique, le leadership, la culture et ses comportements associés, les pratiques de GRH et de management, l’organisation du travail.

EST-CE QUE VOTRE CULTURE RESSEMBLE À CECI ?

  • La direction et tout le personnel ont la capacité de parler des vraies affaires
  • Les relations entre la direction et les employés sont authentiques et valorisantes
  • Les employés font preuve de réelle collaboration, sans renier leurs besoins
  • Les employés sont engagés dans des projets suscitant l’adhésion et l’enthousiasme
  • Tous utilisent une communication responsable et efficiente
  • Le fonctionnement de l’entreprise assure la contribution de chacun et donne la possibilité d’influencer les décisions

QUESTIONNAIRE À INTÉGRER ICI

Les piliers de déploiement

1. ORIENTATION STRATÉGIQUE HAUTE PERFORMANCE

  • La raison d’être et les croyances décrivent parfaitement ce pour quoi l’entreprise existe
  • Les valeurs énoncées sont vécues et observables de l’extérieur
  • Les objectifs sont congruents avec la raison d’être
  • Les systèmes (production, R et D, marketing, ventes, finances, GRH) sont congruents avec les objectifs

2. LEADERSHIP HAUTE PERFORMANCE

  • Développer la confiance, le soutien et le respect (communication, attitudes, etc.)
  • Fournir une vision à long terme, une cause, des objectifs rassembleurs
  • Reconnaître l’équipe et soi-même fait partie du quotidien
  • Déléguer, responsabiliser et encourager la prise de risques et la créativité
  • Chercher à développer le plein potentiel de chacun par diverses actions (coaching, jumelage, etc.)
  • Changer les choses par la remise en question, la stimulation des idées
  • Amener les individus à dépasser leurs intérêts personnels pour le bien du groupe

3. LES PRATIQUES DE GRH ET DE MANAGEMENT HAUTE PERFORMANCE

  • Les pratiques liées à l’embauche sont basées sur la gestion des talents et des forces
  • L’information est diffusée de façon satisfaisante et transparente
  • L’atmosphère de travail est propice au dialogue et au changement
  • Les pratiques de gestion de l’appréciation et du rendement sont motivantes
  • Les pratiques de récompenses et de reconnaissance font partie de la culture

4. ORGANISATION DE TRAVAIL HAUTE PERFORMANCE

  • Valoriser la polyvalence, l’engagement et la responsabilisation des employés
  • Placer les ressources humaines au centre de tous les processus de production
  • Relier les rôles et responsabilités au profil de personnalité
  • Favoriser l’initiative et l’autonomie
  • Passer du contrôle au suivi et à la responsabilité de chaque employé
  • Augmenter le sentiment de pouvoir d’agir (empowerment)

Positionner la
bonne personnalité au bon poste
semble encore et toujours
échapper à nombre d’entreprises.

Pourtant, la science psychométrique permet de prévoir le comportement d’un individu, ou encore les comportements les plus appropriés à une position en particulier.

Nous utilisons le test MPO, «Mobilisation et Performance Organisationnelle», qui a été créé au Québec en 2010 pour aider nos clients à adopter une approche scientifique à la dotation, et ainsi augmenter considérablement leurs chances de succès.

Il est également possible de concevoir les profils de personnalité idéaux pour vos postes importants, et ainsi augmenter l’adéquation des rôles, les responsabilités et les personnalités.

ATOUTS DE MPO

  • Fiable: conforme aux normes de nombreuses associations de psychologues et répond aux attentes de EEOC [Equal Employment Opportunity Commission] en matière de discrimination
  • Rapide et pratique: temps de passage d’environ 15 minutes sur Internet pour un test complet
  • Multilingue: français, anglais, espagnol (italien et arabe à venir)
  • Présentation conviviale, langage concret et accessible

APPLICATIONS EN ENTREPRISE

  • Acquisition de talents: faire les bons choix
  • Profileur: cibler la bonne personnalité pour l’emploi par profilage de poste
  • Right match: analyser la concordance profil idéal/profils des candidats
  • Multigraphe: valider le tandem supérieur/subordonné
  • Gestion des talents dans l’entreprise: identifier et retenir les perles rares
  • Planifier les évolutions de carrière et la relève
  • Améliorer la performance: écarts de rendement et correctifs
  • Affiner son style de leadership pour susciter l’engagement et la mobilisation
  • Établir des objectifs de performance
  • Consolider l’équipe: améliorer la communication

la personnalité est un outil, pas qui je suis!

Coacher en fonction des talents,
c’est maintenant!

Le nücoaching appliqué utilise les plus récentes découvertes en management, en neurosciences et en physique quantique pour non seulement faire progresser les individus en axant le coaching sur les talents, mais en découvrant également les talents naturels qui ne sont pas nécessairement détectés par les technologies psychométriques.

IL UTILISE LA CAPACITÉ DU CERVEAU À SE RECONFIGURER ET À DÉVELOPPER DE NOUVEAUX SCHÉMAS DE PENSÉES, DE NOUVELLES ROUTES NEURONALES, PERMETTANT D’AGIR ET DE RÉAGIR FACE A DIVERSES SITUATIONS, SELON DE NOUVELLES MOTIVATIONS.

Ce processus favorise le bien-être, l’efficience et l’atteinte d’objectifs en tenant compte des ambitions, des valeurs et de l’identité propre de la personne. L’impact du nücoaching est rapidement observable, ses effets sont durables, et la diminution du stress est mesurable.

Le nücoaching, c’est également un accompagnement permettant aux gens de s’engager dans une réflexion continue sur une situation, un problème ou un objectif. Le recul du coach et son regard neuf lui permettent d’évaluer la problématique sous différents angles et de sortir le coaché de ses façons de penser habituelles. Ainsi, les idées préconçues sont brisées, et surgissent de nouvelles perspectives amenant la personne à découvrir d’autres possibilités. Cela a pour impact direct de modifier certains comportements et ainsi d’optimiser sa présence et sa performance au travail.

Par extension, le coaching de groupe permet de redéfinir les perceptions des uns et des autres en aidant les participants à mieux percevoir la réalité. Le stress de performance et la mauvaise gestion des besoins s’en voient réduits. Le résultat: un gain de temps considérable pour l’entreprise et une augmentation de l’efficacité en général.

Services et activités
en optimisation d’énergie

  • Défi 21 jours: régénérer son énergie et changement d’habitudes de vie
  • Consultations individuelles ou groupes: pratiques de cohérence cardiaque et d’exercices de pleine conscience
  • Coaching en santé et mieux-être
  • Coaching de groupe ou individuel en image positive de soi et gestion du poids
  • Coaching en alimentation intégrée

Ressources

  • Bilan énergétique: diagnostic de vos pertes d’énergie
  • Bilan de votre niveau de stress
  • Mesure et pratiques de votre cohérence cardiaque
  • Journal alimentaire «Dis-moi ce que tu manges…»
  • Boîte à lunch santé