Pour découvrir votre Zone Haute Performance (ZHP), faites un inventaire!

 In La conscience au service des affaires et leadership ZHP

La performance est au cœur des préoccupations des leaders. Mais la haute performance ne peut être l’affaire que du mental et ses pensées. Encore faut-il s’ouvrir aussi à notre intuition et notre instinct.

La ZHP est l’espace où la qualité de vos relations, la maîtrise de vos pensées et l’optimisation de votre énergie créent cette ouverture. Vivre et interagir dans la ZHP crée une grande économie de temps, une responsabilisation accrue et une satisfaction du travail bien fait au quotidien.

Vous vous demandez comment déployer la haute performance dans votre entreprise? Voici un inventaire des quatre piliers de la ZHP.

1. ORIENTATION stratégique haute performance
• La raison d’être et les croyances décrivent parfaitement ce pour quoi l’entreprise existe
• Les valeurs énoncées sont vécues et observables de l’extérieur
• Les objectifs sont congruents avec la raison d’être
• Les systèmes (production, R et D, marketing, ventes, finances, GRH) sont congruents avec les objectifs

2. LEADERSHIP haute performance, vous…
• soutenez la confiance et le respect
• proposez une vision à long terme, une cause, des objectifs rassembleurs
• reconnaissez quotidiennement les membres de votre équipe
• déléguez, responsabilisez et encouragez la prise de risques et la créativité
• cherchez à développer le plein potentiel de chacun par diverses actions
• changez les choses par la remise en question, la stimulation des idées
• amenez les individus à dépasser leurs intérêts personnels pour le bien du groupe

3. PRATIQUES GRH et de management haute performance
• Les pratiques liées à l’embauche sont basées sur la gestion des talents et des forces
• L’information est diffusée de façon satisfaisante et transparente
• L’atmosphère de travail est propice au dialogue et au changement
• Les pratiques de gestion de l’appréciation et du rendement sont motivantes
• Les pratiques de récompenses et de reconnaissance font partie de la culture

4. ORGANISATION de travail haute performance
• La polyvalence, l’engagement et la responsabilisation des employés sont encouragés
• Les ressources humaines sont au centre de tous les processus de production
• Les rôles et responsabilités sont reliés au profil de personnalité
• L’initiative et l’autonomie sont favorisées
• Le contrôle donne place au suivi et à la responsabilisation de chaque employé
• Le sentiment de pouvoir d’agir (empowerment) est partout présent

Vous avez des questions? Contactez-nous pour discuter de votre inventaire!

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